Tosi hyvä, jos teillä on osaamista talon sisällä — se on ehdottomasti vahvuus.
Ulkoinen toteutus ei välttämättä ole vaihtoehto sisäiselle koulutukselle, vaan usein hyvä tapa käynnistää kokonaisuus laadukkaasti.
Kun ensimmäinen toteutus tehdään ulkopuolisen fasilitoimana, saadaan yhteinen ymmärrys ja rakenne heti kohdilleen — ja sen jälkeen sisäinen koulutus on huomattavasti helpompaa ja sujuvampaa.
👉 Voitte siis hyvin yhdistää molemmat!
Lue lisää aiheesta täältä.
Ymmärrän hyvin — tämä on monessa organisaatiossa ajankohtainen tilanne.
Siksi usein kannattaa katsoa myös kokonaisuutta:
jos koulutus tehdään ulkopuolisena, säästyy omaa työaikaa valmistelusta, toteutuksesta ja koordinoinnista.
Lisäksi koulutus voidaan kohdentaa juuri siihen ryhmään, jossa siitä on eniten hyötyä — esimerkiksi esihenkilöihin tai avainhenkilöihin.
👉 Näin saadaan vaikutus ilman, että kustannus kasvaa tarpeettomasti.
Ymmärrän — aikataulut ja prioriteetit elävät jatkuvasti.
Usein tämäntyyppinen koulutus kannattaa kuitenkin suunnitella etukäteen, koska se toimii hyvänä lähtölaukauksena esimerkiksi:
kehittämistyölle
muutostilanteille
esihenkilötyön vahvistamiselle
👉 Voimme halutessanne katsoa tätä myös myöhemmälle ajankohdalle, esimerkiksi ensi kauteen!
Tämä on itse asiassa todella hyvä kysymys — ja tärkeä varmistaa ennen päätöstä.
Työhyvinvointikortti toimii parhaiten silloin, kun tavoitteena on:
rakentaa yhteinen ymmärrys
selkeyttää rooleja
tukea esihenkilötyötä
käynnistää kehittämistä
👉 Voimme katsoa teidän tilanteenne läpi lyhyesti ja arvioida yhdessä, onko tämä oikea ratkaisu vai ei.
Totta kai — laitan mielelläni!
Voisitko vielä kertoa lyhyesti:
kenelle koulutus olisi tulossa
kuinka suuri ryhmä olisi kyseessä
ja millä aikataululla tätä suunnitellaan?
👉 Näin pystyn ehdottamaan teille mahdollisimman sopivaa toteutusta!
Ota yhteyttä!Â