Työkykyjohtamisen sisältö osana liiketoimintastrategiaa

Johtoryhmän rooli ja vastuu työkykyasioissa

Työnantajan oikeudet ja velvollisuudet

Strategisten kehittämiskohteiden tunnistaminen 

Mittarit

Analytiikka

Lait ja asetukset

Sairauspoissaolojen seuranta ja hallinta

Toimijaverkoston kokonaiskuva

Vastuut ja velvollisuudet

HR työhyvinvoinnin mahdollistajana

Työhyvinvoinnin kehittämishaasteet

Työn psykososiaaliset kuormitustekijät

Ongelmien varhainen puheeksi ottaminen 

Työhön paluun tuki

Työkykyä edistävä yhteistyö työpaikalla

Terveysriskien kartoittaminen 

Elämäntavat ja elämänhallinta, kiireen ja stressin hallinta

Palautuminen

Henkilöstövoimavarojen arviointi ja suunnittelu (laadullinen ja määrällinen)

Osaamisen nykytilan arviointi ja tulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistaminen 

Reflektiiviset taidot ja oppiminen

Oppivat organisaatiot

Oppimisen paikkojen tunnistaminen arjessa

Henkilökohtaiset ominaisuudet/talentit/kompetenssit

Osaamisen kehittämissuunnitelman laatiminen

Osaamisen jakaminen organisatiossa

Organisaation osaamisen johtaminen rekrytoinnin ja perehdyttämisen näkökulmasta

Henkilötietojärjestelmät ja niiden hyödyntäminen henkilöstövoimavarojen suunnittelussa

Työyhteisön kehittämissuunnitelman ja muiden henkilöstösuunnitelmien laatiminen 

Henkilöstön kehittämisen työvälineet
(kehityskeskustelutm koulutusten järjestäminen, palautekanavat, itseohjautuvuuden tukeminen ja työssä oppiminen)

Palkitseminen 

Toimenpiteiden vaikuttavuuden arviointi ja jatkokehitystarpeet

Pelisääntöjen luominen

Työn ja suoritusten mittaaminen

Monimuotoisen tiimin johtaminen

Vuorovaikutuksen parantaminen

Osallistuminen ja itseohjautuvuus työyhteisön kehittämisen välineinä

Yhteisölliset välineet tehostamassa yhteistyötä ja viestintää

Työyhteisön toimintakulttuuri ja toimintatavat strategian ja arvojen näkökulmasta

Toimintaympäristön muutosten asettamat haasteet työyhteisön toiminnalle

Kehittämis- ja muutostarpeiden tunnistaminen 

Työpaikan terveellisyys ja turvallisuus

Työyhteisön kehittämisprosessin suunnittelu ja johtaminen

Vuorovaikutteiset ja osallistavat mentelmät työyhteisön kehittämistyössä

Ketterän kehittämisen menetelmät

Henkilöstöprosessien kuvausten ja ohjeiden laatiminen

Esimiesten perehdyttäminen ja tukeminen henkilöstöasioissa

suoritusten ja osaamisen arvioinnit

palautejärjestelmät

HR-järjestelmät

Työhyvinvointi

Työturvallisuus

Henkilöstötuottavuus

Palkitseminen

Henkilöstöön liittyvien tilastojen ja analyysien laadinta ja esittely johdolle 

Psykologisen turvallisuuden ilmapiiri resilienssin perustana

Myötätunto, läsnäolo, empatia, kuunteleminen

Erilaiset persoonat johtamisen ja kommunikaation näkökulmasta

Motivaation herättäminen: psykologinen turvallisuus, arvostus, luottamus, yhteenkuuluvuus ja reiluus

Erilaisten persoonien ja kehitysasteiden huomioiminen johtamisessa

Kiittäminen ja kannustaminen

Valmentavan johtajuuden vaikutus päätöksentekoon ja kehittämiseen

Itseohjautuvuuteen ohjaaminen

Valmentava johtajuus, direktio-oikeus ja puuttuminen

Oikeat kysymykset oikeaan aikaan, ajatusten suuntaaminen 

Vahvuuksien tunnistaminen/osaamisen kehittäminen

Dialogi, ajatuskumppanuus, sparraus ja haastaminen

Itsetietoisuus, kollektiivinen tietoisuus 

Etätyön organisointi

Etäjohtamisen haasteet

Etätyö lainsäädännön näkökulmasta

Etätyö työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden näkökulmasta

Tuloksellisen etäjohtamisen kulmakivet

Itseohjautuvuus ja ilmapiiri

Strategia ja tavoitteet henkiöstöjohtamisen perustana

Työsuhteen elinkaari

Muuttuva toimintaympäristö

Yhteistoiminta

Suorituksen ja osaamisen johtaminen 

Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen 

Ennakoiva puuttuminen ja vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen